2015年4月全国高等教育自学考试《工程项目管理》试题（一）
一、单项选择题
1．项目管理是按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法，它的对象是（ D ）
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目
2．下列对工程项目承包范围确认的描述中不正确的是（ C ）
A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B．描述变更工作的各种文件也是范围确认的依据
C．满足质量要求的工作业主都应接收
D．工程承包合同确定了承包项目范围
3．代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）
A．控制整个项目的进度 B．控制设计准备及设计阶段的进度
C．控制工程项目施工进度 D．控制项目前期准备工作
4．信息管理指的是（ D ）
A．信息的存档和处理 B．信息传输的合理的组织和控制
C．信息的处理和交流 D．信息的收集、整理、存储、传递与应用
5．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ D ）
A．项目管理职能分工表 B．项目管理任务分工表
C．项目工作流程图 D．项目工作分解结构图
6．横道图计划与网络计划相比，其优点在于（ D ）
A．工作之间的逻辑关系表达清楚 B．适用于手工编制计划
C．计划调整工作量大 D．表达方式较直观
7．没有经过资源论证和市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建设工程项目，不具备项目的（ A ）
A．适用性特征 B．经济性特征 C．可靠性特征 D．安全性特征
8．项目管理目标能否顺利实施并实现项目目标的决定性因素是（ B ）
A．项目管理的组织 B．项目经理的能力
C．项目目标的分解 D．项目合同的关系
9．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（ C ）
A．直接购买方式 B．直接委托供应方式
C．招标方式 D．自己生产方式
10．决定工程项目组织的主要因素是（ B ）
A．项目的决策方式、项目的合同策划
B．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
C．项目的实施流程和管理目标
D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
11．除设计有重大变更，一般不允许调整合同价格，这种合同的类型是属于（ B ）
A．单价合同 B．总价合同 C．成本加酬金合同 D．目标合同
12．项目的正式沟通方式中不包括
A．项目手册 B．协调会议 C．工作检查 D．小道消息
13．墙面粉刷之后至少需要10天才能上油漆，墙面粉刷与油漆之间的搭接关系是（ D ）
A．FTS B．FTF C．STS D．STF
14．工程项目的社会目标是项目对国家和地区发展的影响、对其他产业的影响等，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（ A ）
A．系统目标 B．子目标 C．可执行目标 D．技术目标
15．项目风险管理工作流程的第一步是进行（ B ）
A．风险评价 B．风险识别 C．风险监测 D．风险控制
二、多项选择题
16．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的有（ ABC ）
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理者咨询公司完成项目管理任务
C．业主方与项目管理咨询公司共同完成项目管理任务
D．业主方委托本工程的施工承包公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的设计承包公司完成其项目管理任务
17．下列关于HSE在现代工程项目管理中的地位的表述，正确的有（ CE ）
A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突
B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施
C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任
D．将HSE管理水平和业绩作为评价标准之一是企业有效质量管理的要求
E．HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻落实
18．进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有（ ABE ）
A．工作量的增加
B．发生不可抗力事件
C．改善工具器具提高劳动效率
D．增加资源投入
E．设计标准的提高
19．对WBS的说法，正确的有（ ABD ）
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
E．工程系统分解结构(EBS)是在WBS的基础上进行的
20．下列属于工程项目组织设计的基本原则的有（ BCE ）
A．项目的专业化和社会化
B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化
D．项目全局的战略管理
E．责权利平衡
三、填空题
21．在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用。
22．工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将 施工知识和经验 最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。
23．项目结构分解是将 项目行为系统 分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。
24．挣值法的三个基本参数中，BCWS表示 计划工作量的预算成本。
25．通常业主委托项目管理公司或咨询公司承担项目具体的项目管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 项目管理层。
26．BOT是 建造—运营—移交 —模式，它适用于大型基础设施．需要大量资金进行建设的工程项目。
27．质量是指一套固有的能满足 明确或隐含需要 ，与能力相关的所有特性的总和。
28．LEC法是 作业条件危险评价法 的简称，通常用于评价项目中的危险源及危险等级的大小。
29．成本偏差率表现为 实际成本 减去计划成本后与计划成本的百分比。
30．在工程项目实施过程中根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，采取措施，这属于项目实施控制中的 反馈 控制。